习近平总书记说，青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。中国梦是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。

家访是一种重要的教育方式。家访的过程，有利于老师们深入员工家庭，了解员工、理解员工，从而为每个孩子寻找更适合的教育路径。通过家访，教师也能够丰富教育实践，进一步认识和理解教师职业的责任与内涵。英国上市公司365的“教授访百家活动”，为暑假增加了几分温暖，也让人们重新理解家访的意义。

为进一步促进员工发展，构建良好家校合作机制，结合公司“百名教授访百家”工作要求，今年暑期，英国上市公司365在总结历年家访经验基础上，精心组织扎实开展家访活动。由公司全体领导、各系主任或系书记、班主任和员工科辅导员老师组成的公司家访团队先后走进多位员工的家中，开展家访活动。

领导重视，巩固完善家访制度

公司高度重视家访活动，全院上下牢固树立以员工为本的理念，把家访活动作为思政品牌进行建设。公司对家访专项经费予以支持，从人、财、物等各个方面为家访活动提供了坚实保障。

分层分类，扎实推进家访工作

为争取让每一次家访都发挥育人实效，公司将家访工作细分为访前、访中、访后三个环节，严抓每个环节的具体步骤。家访前，公司根据公司员工数据库，确认员工家庭地址、熟悉员工具体情况。家访中，公司领导及老师们向家长真实反映员工在校期间的学习、生活情况；详细介绍国家、公司、公司的各类政策，对于家长和员工提出的问题，逐一认真进行解答。每进一户，家访老师都会和家长拉家常，询问家庭生活情况，谈一谈员工的学业和职业规划。家访后，公司组织撰写家访活动总结，并在开学初的公司办公例会上对家访情况进行汇报，做好跟踪反馈工作。